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매거진 B 유튜브 No.83 Youtube

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매거진 B 유튜브 No.83 Youtube

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상품명 매거진 B 유튜브 No.83 Youtube
영문상품명 Magazine B No.83 Youtube
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매거진 B 유튜브
Magazine B No.83 Youtube



Magazine B No.83 유튜브


10여 년 전 지인으로부터 유튜브가 세상을 지배하게 될 것이라는 이야기를 들었을 때, 저는 쉽게 공감하지 못하고 가볍게 넘겼습니다. 영상물은 아무나 쉽게 만들 수 없을뿐더러, 큰 용량의 영상 데이터는 텍스트나 사진처럼 공유하기 어렵다고 생각했기 때문입니다. 그때의 제 판단이 완전히 틀린 것은 물론이고, 최근에는 유튜브에 대해 깊은 관심뿐 아니라 즐기는 삶을 살고 있으니 유튜브는 정말 할 이야기가 많은 기업이자 브랜드입니다.

요즘 대중들이 유튜브 시청에 소비하는 시간이 나이와 국경을 넘어 절대적으로 증가하는 것을 보면 유튜브의 확장은 IT 업계의 변화가 아닌 미디어의 패러다임이 송두리째 바뀌는 것을 의미한다고 할 수 있습니다. 전문가에 근접한 영상물을 쉽게 제작할 수 있는 하드웨어와 소프트웨어의 확산 그리고 데이터 통신의 발달이 지금의 유튜브가 존재하게 된 기반이라는 것은 누구나 잘 알고 있을 것입니다. 거기에 유튜브의 창작자에 대한 수익 배분 모델은 창작 동기를 넘어 직업관에 영향을 미쳤고, 기업의 사업 모델로까지 정착했습니다.

저는 현재의 유튜브를 기존 미디어와 구분하는 가장 중요하고 큰 특징으로 유튜브의 메인 피드 그리고 재생 영상 아래로 추천 콘텐츠를 배치하는 알고리즘을 꼽습니다. 방송국 같은 전통적 미디어의 경우 사용자가 특정 채널을 선택하는 정도이지만, 유튜브는 사용자가 구독하는 콘텐츠보다 '알아서 유튜브가 추천해주는 콘텐츠'를 우선으로 하는 독자적 편성 방식 때문에 완전히 다른 미디어가 되었습니다. 이 말은 곧 기존 미디어를 존재하게 만든 편성과 배급에 대한 권력이 구독자 데이터 기반의 추천 로직으로 넘어갔다는 뜻이기도 합니다. 추천 로직을 통해 구독자의 피드에 편성되기 위해서는 정말로 좋아서 끝까지 시청하는 행위만이 의미가 있게 된 것입니다.

그렇다면 하나의 유의미한 미디어가 되어 수많은 구독자를 거느리는 유튜버들은 어떻게 성장했을까요? 이제까지 제가 이들에게서 찾아낸 공통적 특징은 예상과 달리 '재미있고 자극적인 콘텐츠'가 아닌 '성실한 사람들'이었습니다. 생각해보면 잠깐의 자극이나 재미와 다르게 성실하고 매력이 있는 사람을 '다시' 보고 싶어 한다는 건 아주 인간적인 이야기입니다. 그래서 저는 유튜브가 가져온 미디어의 변화는 역설적이게도 가장 '인간적'인 미디어로의 변화라고 봅니다. 모든 구독자 개개인에게 각기 다르게 작동하는 인공지능 추천 로직 덕분에 가장 인간적인 미디어를 만든 셈이니 지금까지 인공지능에 대한 막연한 거부감이 있었다면 조금 생각을 다르게 해볼 일입니다.

크리에이티브한 유튜브 스타가 되어 돈을 잘 벌고 싶은 마음에 더 좋은 장비와 멋진 편집 기술을 알아보고 있었다면 잠시 그 일을 멈춰보라고 말하고 싶습니다. 대신 아주 사소하더라도 깊이 몰입하는 '나다운 삶의 시간'이 존재하는지, 그리고 나에게 '성실함'이라는 태도가 부족하지는 않은지 살펴봐야 할 것입니다.


발행인 조수용




* 도서제품은 교환이나 환불이 불가능합니다. 신중히 구매 부탁드립니다.


 


Size - 170 * 240 mm, 158pages
Date 2020.02.19






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페이팔 출신의 공동 창립자 3명이 2005년 선보인 유튜브는 누구나 편리하게 영상을 올리고 시청할 수 있는 플랫폼으로 주목받으며 순식간에 수많은 사용자를 불러 모았습니다.
영상 스트리밍이라는 기술을 활용해 일반인에게 창작의 수단을 쥐여주고 그들이 자유롭게 제작한 콘텐츠를 축적해온 결과, 유튜브는 누구나 자신이 선호하는 콘텐츠를 찾아 원하는 방식으로 시청할 수 있는 거대한 온라인 미디어 환경을 구축했습니다.
또 콘텐츠에 대한 광고 수익을 보장함으로써 ‘유튜버’라 일컫는 개인 크리에이터가 하나의 미디어 기업으로 성장하는 생태계를 창조하는 데 기여했습니다.

북태평양에 유튜브에서는 오랜 제작 계획을 세우고 완벽한 무언가를 만들어 대중에게 다가가겠다는 원대한 계획을 세울 필요가 없어요.
시간이 흐름에 따라 그 결과가 조금씩 쌓입니다.
문학을 포함한 다른 문화 영역에서도 작은 시도가 점점 쌓여 하나의 장르가 완성되는 일은 늘 있었습니다.
다만 유튜브에서는 그 스피드가 다르지요.

케빈 알로카, Head of Culture and Trends of Youtube


저희 시스템은 인간-머신-인간의 흐름으로 이루어진다고 생각합니다.
머신은 인간이 정한 기준에 따라 콘텐츠를 평가합니다.
콘텐츠가 어떤 내용인지를 구분하는 데는 인간의 판단이 필요합니다.

닐 모한, Chief Product Officer of Youtube





■ 목차

08 PUBLISHER'S LETTER

12 TIMELINE
10여 년간 뜨거운 반응을 불러일으킨 유튜브의 대표 영상

18 EXPERIMENT
연령별 유튜브 사용자 미디어 소비 방식과 유튜브 탐색 패턴

26 OPINION: KEVIN ALLOCCA
유튜브의 문화 및 트렌드 총괄 케빈 알로카

32 CREATIVITIES
하나의 장르로 자리매김한 새로운 유형의 콘텐츠

46 WORK STATIONS
다양한 장르를 선보이는 크리에이터의 장비

52 OPINION: NEAL MOHAN
유튜브 프로덕트 총괄 닐 모한

56 ECOSYSTEM
유튜브의 성장으로 경쟁력 확보한 촬영장비업계와 관련 소프트웨어

62 PRODUCT
기술과 디자인, 비즈니스 측면에서 진화를 거듭한 유튜브라는 상품

68 INDUSTRY
음악과 오리지널 콘텐츠 시장으로 진출해 종합 미디어 비즈니스로 거듭나는 유튜브

76 OPINION: C?CILE FROT-COUTAZ
유럽·중동·아프리카 지역의 유튜브 총괄 세실 프로쿠타즈

82 YOUTUBERS
개인의 개성과 매력으로 대중의 마음을 사로잡는 유튜버들

96 GAME CHANGERS
사람들의 취향과 시청 편의성을 기반으로 새로운 돌파구를 모색한 기성 미디어 사업자와 엔터테이먼트
사업자

104 OUT OF THE BLACK BOXES
실무적 차원에서 크리에이터를 지원하고 그들의 창의력을 고취시키는 오프라인 공간 유튜브 스페이스

110 BRAND STORY
미디어 생태계의 새로운 지평을 연 유튜브의 이야기

120 PLATFORMS
다양한 소셜 미디어 플랫폼이 주도권을 놓고 펼친 경쟁의 흐름

124 INTERVIEW: STEVE CHEN
유튜브의 공동 창립자 스티브 첸

130 INTERVIEW: ROBERT KYNCL, GAUTAM ANAND
유튜브의 최고 비즈니스 책임자 로버트 킨슬, 유튜브 APAC의 매니징 디렉터 가우탐 아난드

134 TRANSMISSION
기존 전통 미디어의 역할을 흡수·확장한 유튜브의 콘텐츠 전개 사례

138 BRANDS IN YOUTUBE
유튜브의 최고 비즈니스 책임자 로버트 킨슬, 유튜브 APAC의 매니징 디렉터 가우탐 아난드

142 DIGEST
유튜브의 사업 규모와 성장세, 생태계 전반의 동향을 파악할 수 있는 정보들

148 REFERENCES
유튜브의 문화적 영향력을 파악할 수 있는 참고 자료들

151 Outro





 

 

Magazine B


2011년 11월, 광고 없이 한 호에 하나의 브랜드만을 다루는 잡지 '매거진B'가 첫 호 '프라이탁'을 선보이며 창간했다. 광고 수주 없이 판매 수익만으로 운영하겠다는, 

오프라인 미디어로 거의 불가능해 보이는 시작이었다. 시간이 흐른 지금까지, 매거진B는 전 세계 다양한 분야의 브랜드 중 독자적 관점으로 선정한 37개의 '균형 잡힌 브랜드'를 소개하고 있다.

브랜드의 숨은 얘기는 물론 감성과 문화까지 담고 있어 브랜드 관계자부터 브랜드에 대한 감각을 익히고 싶어하는 사람, 비지니스를 구상하거나 브랜드에 관심 있는 사람이라면 누구나 쉽게 볼 수 있습니다.

 

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